Estrategias de las IPS para sobrevivir a la crisis del sistema de salud colombiano: el caso de la clínica Soma de Medellín

Resumen

El presente artículo, aborda el tema de la crisis del sistema de salud en Colombia desde una perspectiva hasta ahora poco explorada: la de las instituciones prestadoras de salud. Para tal efecto, luego de una breve caracterización de dicho sistema y de la crisis por la que atraviesa, se refieren los aspectos teóricos definitorios de algunas herramientas de análisis estratégico y su aplicación por parte de la Clínica SOMA de Medellín, para así evidenciar las múltiples tareas
por las que se ve avocada una organización para sobrevivir en un sector que, desde la teoría, se muestra perfecto pero que en la práctica resulta estar desbalanceado a favor de algunos de sus actores y en contra de otros, como es el caso de las IPS.

Abstract
This article addresses the issue of the health system crisis in Colombia from a perspective so far little explored: that of health institutions. For this purpose, after a brief characterization of the system and the crisis being experienced, refer the defining theoretical aspects of some tools of strategic analysis of organizations and their application by the SOMA Clinic Medellin order to highlight the multitasking that is doomed an organization to survive in a sector that appears perfect from the theory, but in practice turns out to be unbalanced in favor of some of his players and against others, such as the IPS.